媒体专访 | 第五届建筑业年度论坛
编辑：来源： 时间：2022-04-19阅读：0次
2021年12月，由上海攀成德公司管理顾问有限公司主办的“预见2022—大变局，煎熬与前行”暨攀成德第五届建筑业年度论坛在上海圆满举办。论坛旨在探讨时代大变局下工程公司经营与发展之道，剖析行业发展机遇与挑战。
论坛同期，我们有幸邀请到了许多行业大咖参与访谈，围绕行业内大家关心的热点话题进行分享。
以下是专访合辑：
“从市场覆盖面来看，大家都走的大而全的路子，但是没有优势的话路也很难走。我认为设计院应该拓展空间，而不是拓展业务领域。
《施设与您谈设计院的管理》”
中设协第六届理事长、
第七届名誉理事长-施设
中国勘察设计协会积极推进工程勘察设计公司体制机制改革和管理创新、科技创新，引导公司提升核心竞争力，维护行业市场秩序，把促进行业发展和会员进步作为本会的根本任务。
在本次专访中，中设协第六届理事长、第七届名誉理事长施设先生围绕以下问题进行了分享：
对行业的年轻人有什么建议和希望？
改革开放以来，勘察设计行业的贡献印象最深的一件事?
作为老会长，对设计行业有什么叮嘱和祝福？
“混、改、链、聚”是绿地大基建发展的四字诀：“混”是混改铸引擎；“改”是改革强动力；“链”是链动新模式；“聚”是聚合强能力。
《与改革同行，混改的动力》”
绿地大基建副总裁-洪贵云
绿地大基建集团是绿地控股集团的全资子公司，旗下拥有8家核心公司，目前已经形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展格局，通过“混、改、链、聚”实现了快速发展。
在本次专访中，绿地大基建副总裁洪贵云先生围绕以下问题进行了分享：
混改给成员公司带来了哪些方面的显着变化？
整合后，在管理上有哪些举措使成员公司更好协同互补？
总部与成员公司的职责和功能定位如何考虑？
“客户的呼唤、市场的需求，说明大型公司需要专业化和产物化，施工总承包公司的专业化是“大而专”，是业务的专业化，也是能力的专业化。
《叁局总包：大型公司更需要专业化和产物化》”
中建叁局总包董事长-邓伟华
中建叁局集团有限公司工程总承包公司是中建叁局（集团）的支柱型直营公司，致力于打造专业化和产物化，秉承以客户为中心，以项目为中心，以“建设成为最具价值创造力的中国特色现代化国际化工程总承包公司”作为长期目标。
在本次专访中，中建叁局总承包董事长邓伟华先生围绕以下问题进行了分享：
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专业化和市场化是否能让叁局总承包在市场端增强竞争力？
专业化和市场化在运行成本和运行效果上有没有体现价值？
如何理解叁局组织和文化管理的强大？
中建科工华东大区总经理-何洪
中建科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团。公司聚焦以钢结构为主体结构的工程、装备业务，为客户提供“投资、研发、设计、建造、运营”一体化或核心环节的服务。
在本次专访中，中建科工华东大区总经理何洪先生围绕以下问题进行了分享：
钢构行业未来的趋势是标准化还是定制化？
中建科工的优势？
如何通过合作机制把细分领域的公司融合起来？
中建科工在钢结构方面还可以做哪些积极尝试？
“公司研究院所有的研究成果要能为项目部带来价值、为公司带来价值，否则就是公司的负担。
《中铁四局与您谈研究院的创与建》”
中铁四局研究院执行院长-耿天宝
中铁四局研究院是中国中铁、中国铁建两大系统中成立的既有管理研究、又有技术研究的第一家智库型组织。聚焦数字化转型、智慧建造、新基建、管理咨询开展科研，致力于推动公司转型升级、高质量发展。
在本次专访中，中铁四局研究院执行院长耿天宝先生围绕以下问题进行了分享：
公司创新力体现在哪些方面？
四局研究院成果转化和落地是如何做的？
如何让头部公司认同四局研究院的价值？
希望能与四局研究院有更多学习和交流机会
“数字化转型的底层逻辑离不开最基本的经济规律：提高效率、降低成本、创造价值，如果数字化产物不具备这叁点，要么是前瞻性研发，要么是垃圾。
《华东院与您谈数字化转型》”
中电建华东院副总经理-刘明华
华东院是国家大型综合性甲级勘测设计研究单位，业务范围包括水电与新能源、城乡建设、生态与环境等领域。华东院注重以信息化带动技术和管理创新，拥有国际一流的工程数字化业务能力。
在本次专访中，中电建华东院副总经理刘明华先生围绕以下问题进行了分享：
哪些因素成就了今天的华东院？
在战略实施中哪几条线对现状影响较大？
未来发展的关键词
在工程数字化转型中，是否存在”卡脖子“风险？
“各子分公司必须明确自己的专业化方向，围绕自己的专业化方向承接业务，将专业化的开发战略高效融入区域战略部署。
《山西安装：专业公司的专精之路》”
山西安装董事长-王利民
山西安装是是全国首家具有石油化工工程特级、市政公用工程特级的“双特双甲”公司。在传统主业上，坚持“专业化、走出去”，并积极探索产业链延伸与转型，打造公司集团化、分子公司专业化、项目精细化的“叁化”管理理念。
在本次专访中，山西安装董事长王利民先生围绕以下问题进行了分享：
对干部队伍建设的理念和想法?
华东区域市场开发的工作规划和工作重点?
“十四五”期间“叁化”是否如过去那般重要？
“设计院在未来市场竞争中，想要长久生存下去，组织的发展和变革是永恒的话题。要直切这个话题的痛点，首先得回答好3个问题——“我是谁？我在哪？我去哪？”
《湖南院：打造高效组织，成为区域龙头》”
湖南交通院总经理-向建军
湖南省交通规划勘察设计院是湖南省交通水利建设集团有限公司咨询与勘察设计核心公司，业务涵盖交通与城乡规划、公路、市政、水运、建筑、轨道交通、水利、环保等八大板块。
在本次专访中，湖南交通院总经理向建军先生围绕以下问题进行了分享：
从公路向市政、水运领域拓展，有哪些经验分享？
湖南院在保持高效率上有哪些经验和做法？
在公路领域的数字化转型做了哪些工作及未来战略规划？
“信息化不是面子、手段，而是真正要把信息化工程做成拉动和提升管理的系统工程，有定力、有耐心，扎实作为、久久为功，才有可能有所成，才能真正使管理的进化支撑公司的进化。
《中汽工程：市场化提升组织效率》”
中汽工程董事长-戴旻
中汽工程是中国机械行业规模最大、业务链最全、国际化程度最高的综合性、专业化工程公司，提供机械工业工程的全周期、全业务链的系统服务，所涉及的业务以汽车行业为主。
在本次专访中，中汽工程董事长戴旻先生围绕以下问题进行了分享：
疫情管控下，如何客服困难从北京来上海做分享的？
小型咨询公司举办“预见”论坛是否有意义？
注细分行业的公司战略怎么做？风险和竞争优势在哪？
哲学层面的思考是从何而来的？
“科研要项目化、科研要产值化、科研要有效率，要可分析、可计量，不然科研真的就是写一篇评职称论文，这样肯定做不长或者做不好。
《集团型研发组织的管理与实践》”
上海城建数字董事长-沉国红
上海城建数字产业集团有限公司是城建集团旗下数字化服务领域的开拓先驱者，业务类型包括城市建设、城市运营、数字政府、数字交通、数字生活。
在本次专访中，上海城建数字董事长沉国红先生围绕以下问题进行了分享：
设计公司在研发方面存在哪些误区？
如何平衡设计院研发的投入和产出？
为“生态协同”提建议
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